Справочник

 
 

Райтстеп

Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью
Сокращенное наименование: ООО "Райтстеп"
Официальное наименование на английском: Rightstep, LLC

 

Сфера деятельности

Чем мы занимаемся:
Мы, консалтинговая компания "Райстеп", решаем проблемы в планировании и управлении производством и поставками.
Наша цель – сделать каждый производственный бизнес, с которым мы работаем, максимально эффективным. Т.е., с точки зрения производства - максимально быстро выполняющим заказы клиентов (как частные, так и государственные) "точно вовремя", "точно в количестве", с минимальными производственными издержками.
Мы добиваемся этого через построение методологической Системы Планирования и Мониторинга производства и снабжения, проводимое через:
1) реорганизацию производства/снабжения: идентификация "узких мест" и далее, изменение логистических потоков выполнения заказов и изменение организации производства с использованием Lea, TOC инструментария и собственных наработок, с целью сделать их (потоки) максимально простыми и оптимальными, без "метра" и "секунды" лишних действий всех вовлеченных участников,
2) автоматизацию новой методологии управления с использованием IT системы Lean ERP SCMo (собственная разработка).
Особенности нашей работы

Никакой "ERP-зации", "бережливости" и "лучших практик"
Говорят, чтобы быть эффективным Вы должны обязательно внедрить "Бережливое производство"/Lean/TPS или TOC, или, "как и все современные мировые компании" - "лучшие практики" MRP-II/ERP/APS/MES… 
Мы говорим: "прежде всего, необходимо решать конкретные проблемы конкретного предприятия, настоящие и прогнозируемые". Не противопоставлять или зацикливаться, но комбинировать для этого все необходимые и лучшие методы и инструменты. Например:
для увеличения пропускной способности производства и увеличения производительности труда необходимо:
оптимизировать (поставить правильные) информационные потоки планирования и мониторинга (ИТ система Lean ERP SCMo),
с одновременной оптимизацией и устранением лишнего (Lean инструментарий) в физических (склады, рабочие участки, логистика перемещений и обеспечения) и в организационных (процессы производственных отделов, схемы мотивации и компенсации ОПР и ИТР) системах производства, а добавив к этому принципы оптимизации партий закупки и запуска производства (Lean, SCM принципы) - автоматически получаем снижение незавершенного производства;
для обеспечения всегда в срок выполнения заказов клиентов (коммерческих и/или гос.) необходимо поставить синхронизированное (снабжение – заготовка – мех-обработка – сборка - заказы) планирование и обеспечить on-line мониторинг исполнения планов по всему производству (Lean ERP SCMo, SCM принципы, возрожденная нами концепция советской Системы Родова), с обязательным применением при этом, если производство имеет ярко-выраженные "узкие места", принципов управления по алгоритму ТОС "барабан-буфер-веревка" (с использованием Lean ERP SCMo);

Наши заказчики:
Мы фокусируемся на решении задач только производственных предприятий и холдингов, в т.ч. с распределенной структурой, численностью от 200 до 10 и более тысяч человек. Наши решения лучше всего подходят машиностроительным и приборостроительным заводам, предприятиям, работающим "позаказно", и "серийно-позаказно". Среди наших заказчиков: АХК "Сухой" (заводы НАЗ и КнААЗ), ОАК (заводы: "ГСС", РСК "МиГ", "ВАСО"), ГКНПЦ ИМ М.В.Хруничева, "Вертолеты России" (КВЗ), РПЗ, "Газпромнефть ОНПЗ РМЗ" и др.

Опыт:
Наша команда - профессионалы с многолетним опытом работы в производственном и ИТ консалтинге, талантливые Разработчики и Консультанты. Большинство из нас - бывшие высшие и средние руководители производственных предприятий, прошедшие многие проекты внедрений в т.ч. в качестве заказчиков. Это позволяет нам "говорить на одном языке" с нашими Заказчиками и понимать их постоянно растущие требования к производственному бизнесу. Последнее заставляет нас постоянно развиваться, искать и находить новые методы управления, новые способы внедрения, в т.ч. совместно с ведущими производственными консультантами, как российскими, так и зарубежными.

Контактные лица

Питеркин Сергей Владимирович - Управляющий партнер

Проекты

ГКНПЦ им.М.В.Хруничева, Ракетно-Космический Завод, ПО "Полет", РСК "МиГ", "ВАСО", "ГСС", "КнАФ ГСС", "КнААЗ", "КВЗ"

Основная задача на всех проектах: поэтапное создание Системы Планирования и Мониторинга производства и снабжения (СПМ). Методологической + поддерживающей ее ИТ системы, базирующихся на Lean/ТОС/SCM принципах управления, Lean ERP SCMo.

Для достижения управляемости производства, увеличения выпуска, сокращения циклов производства изделий, с одновременным снижением уровня НзП, запасов закупаемых ТМЦ, производственных затрат, прямых и косвенных (на администрирование производственных процессов).

Историческая справка:

Компания "Райтстеп" была основана в 2005 году. Ядро компании Райтстеп сотрудники Машиностроительной Фирмы "Компрессорный Комплекс" (Санкт-Петербург): финансовый директор, Савелюк Н.Н., директор по ИТ Мохно А.В., зам директора производства по планированию Сурмач. Е.Ю., и пионеры производственной автоматизации в России - руководители компании "Фронтстеп СНГ", Питеркин С.В., Шлыкова С.В., и, присоединившиеся позднее руководящие сотрудники производственной компании ВАЗИнтерСервис: Ковальчук Ю.М., Соколов М.Ю. Команда, составившая ядро компании фактически работала совместно на разных проектах с 2000 года.

С самого начала компания Райтстеп организовывалась как компания с высочайшей экспертизой как в области управления производством, так и в сфере информационных технологий. Подтверждением этому стали первые же, успешно выполненные проекты: ОАО "Звезда" (Санкт-Петербург), НИПОМ (Дзержинск).

Работа в таких условиях потребовала крайне эффективной организации компании. Райтстеп была построена, и сохраняет эту структуру, по образцу западных передовых отраслевых консалтинговых компаний - руководители компании (управляющие партнеры) являются наиболее компетентными профессионалами, участвующими в проектах; большинство административных функций (ведение бухгалтерского учета, маркетинг, техническая поддержка офиса и т.п.) предоставляются сторонними компаниями (outsourcing); управление построено по принципу проектного.

В 2008 году "Райтстеп" меняет стратегию развития, приняв решение прекратить использование "традиционны тяжелых ERP" типа SAP, Infor ERP Ln (BaaN), Infor ERP SyteLine. Многолетний российский опыт распространения и единичные случаи эффективного их непосредственно в производстве явно показывали неэффективность таких инструментов для быстрого решения проблем наших заводов.

Экономический кризис 2008 года и последующий рост производства подтвердил правильность выбранного компанией курса. К тому времени стало предельно ясно: российские (как и западные, к слову) производственные компании устали от мучительно долгих, тяжелых, дорогих и часто безрезультатных ERP проектов, и относятся к ним с большим и обоснованным недоверием. Им требовались новые, нестандартные решения, построенные с использованием передовых методов управления и программных платформ, иными словами - системы, сочетающие мощь, бизнес-логику и нужную функциональность ERP и SCM, с легкостью и визуальностью офисных программ типа MS Excel'я, тщательной проработкой деталей систем "домашней" разработки и возможностями быстрой адаптации для решения задач конкретного производства.

Такое решение было предложено компанией Райтстеп в виде концепции "быстрого предприятия", концепции построения системы управления предприятием, сочетающим как Lean, TOC, SCM методы управления так и новейшую информационную не-ERP систему - SCMo (Lean ERP SCMo). Систему, совместно разработанную специалистами компаний SCM Solutions GmbH и "Райтстеп".

В настоящее время компания Райтстеп успешно развивается, продолжая органично расти. И нам есть чем гордиться: с 2005 года у нас нет ни одного не успешного, незавершенного проекта и неудовлетворенного заказчика. И мы не собираемся останавливаться на этом: в промышленном ИТ консалтинге ценятся не столько прошлые заслуги, сколько постоянное развитие и постоянный успех. Мы продолжаем развивать свою экспертизу и оттачивать мастерство, каждый год успешно завершая нестандартные проекты на российских производственных предприятиях.

 
 

Изменения в сведения об авиапредприятии Райтстеп вносились: 11:27. Дополнить размещенную информацию или внести в нее изменения можно обратившись в агентство «АвиаПорт».