Что вас раздражает в начальнике?
Тема: Что вас раздражает в начальнике?
Большинство сотрудников раздражает неумение начальства четко формулировать цели
http://hh.ru/article.xml?articleId=377
Основные недостатки руководства, которые раздражают сотрудников компании – неумение четко формулировать цели, нежелание слушать другие точки зрения и нежелание вникать в проблемы. Таковы результаты опроса на hh.ru, в котором участвовало более 2800 посетителей портала со всех регионов РФ.
Ответы на вопросы распределились следующим образом:
Что вас бесит/раздражает в начальнике?
Ответ Процент
Неумение четко формулировать цели 40.3%
Нежелание слушать другие точки зрения 37.3%
Нежелание вникать в проблемы 35.5%
Грубость/Крик 35.4%
Умственные способности/Глупость 32.0%
Заносчивость/Чванливость 23.7%
Отстраненность от коллектива 20.8%
Скупость 20.5%
Характер в целом 19.0%
Подозрительность 18.3%
Авторитарность 17.8%
Панибратство/Фамильярность 12.8%
Требовательность/Въедливость 11.8%
Расхлябанность 10.5%
Внешний вид 9.4%
Зарплата/Квартира/Машина 7.2%
Отсутствие вкуса 6.6%
Свободный график работы 6.6%
Бесит сам/а не знаю почему 5.4%
Жена или муж начальника/цы 3.5%
Абсолютно все 3.0%
Пол 2.8%
Национальность 2.6%
Пунктуальность 1.1%
Демократичность 1.1%
Опросы HeadHunter
http://hh.ru/article.xml?articleId=131
Теория и практика российского образования
http://planetahr.ru/publication/2959/26/106
Исследование показало, что 51% менеджеров работает по специальности, а 49 % - нет. «Соотношение составляет практически 50/50, а это говорит о том, что половина выпускников вынуждена менять сферу деятельности, и многим приходится получать дополнительное образование»
Большинство респондентов говорили о том, что «ВУЗ дает только неплохой бэкграунд, но далекий от реального бизнеса и специфики компании». Ответы распределились следующим образом:
Этот вопрос не предполагал вариантов ответов, но респонденты продемонстрировали общность взглядов (См. Рисунок 3):
Глупый список. Ничего из перечисленного не является правдой (в моем случае)
если меня и раздражает слегка чтото в начальниках - так это из неуемный работоголизм - один приходит в 6:00 утра и уходит около шести другой - почти так же, на этом фоне мне, так как ехать 1:20 надо вставать еще раньше и возвращаться поздно что злит жену.
Думал что 2-й ребенок их изменит - не помогло :)
так что начальники разные бывают ;)
Дим, может просто дело в том, что Ваши начальники работают не по специальности? Поэтому и учатся работать на работе. Или просто у них семейные или личные проблемы, от которых они бегут на работу. В любом случае Вы не пуп земли, чтобы приравнивать себя ко всей аудитории сайта охотников за головами. Опрос 2800 человек - вполне репрезентативная выборка из ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫХ специалистов и менеджеров. Если Вы понимаете, о чём я.
не стройте конспирологических теорий. оба "начальника" - самое что ни по специальности, учусь это я у них, семейных проблем вроде нет. Надеялся что дети их изменят, но вот у обоих по двое - все равно - трудоголики.
так что опрос - неуместен и вопросы - тупЯт. Начальники далеко не всегда - дураки, лентяи или крикуны. Фактически мне такие вообще кажется не попадались почти никогда.
> Опрос 2800 человек - вполне репрезентативная выборка из ВЫСОКООПЛАЧИВАЕМЫХ специалистов и менеджеров.
> Если Вы понимаете, о чём я.
не понимаю.
1. не обязательно выделять слово "высокооплачиваемые" - ибо "в сравнении с кем". комуто и кобыла невеста
2. по мне так кажется что сии "высокооплачиваемые менеджеры" полны понтов, возможно незаслуженных. Видитель,
их раздражает
"40.3% Неумение четко формулировать цели" - может они просто не умеют понимать сии цели а спросить бояться?
"37.3% Нежелание слушать другие точки зрения" - может быть их точка зрения уже была выслушана боссом и не раз и отвергнута по причине тупости?
"35.5% Нежелание вникать в проблемы" - ага, каждый босс должен досконально вникать во все проблемы... нуну, он ошизеет
"32.0% Умственные способности/Глупость" - очень часто глупые люди считают себя умнее своего начальника :)
"20.8% Отстраненность от коллектива" - нда, босс должен в баню с ними ходить чтоль? Мы правда с начальниками ходим по барам/ресторанам
"20.5% Скупость" - долго смеялся. Эти ваши "высокоолачиваемые" ещё денехх хотят :)
"7.2% Зарплата/Квартира/Машина" - это вообще из разряда тупой зависти сиих якобы "очень круто оплачиваемых" манагеров.
ну и так далее. Придирки сплошные. То им не нравится "Отстраненность от коллектива" то не нравитсья "Панибратство/Фамильярность". Вы уж разберитесь.
На самом деле опросник составлен плохо. Одни негативные вопросы. Нет варианта - мне нравится мой начальник - поэтому и результаты получились дерьмовые
Вот с последним тезисом согласен. Очень верное замечание. Действительно получается выпячивание негатива. Но с комплексными социологическими методиками есть одна загвоздка, называется - многомерное шкалирование. Тут можно шею себе свернуть, но можно наверное и Нобелевку получить. Может тот же Шариков таки перестанет ставить всем диагнозы и попробует создать такой психологический или социологический оценочный комплекс.
многомерное шкалирование. = неумение составить опросник ;)
Дим, советую не высказывать своего мнения о том, в чём не понимаете. А то такое ощущение, что социологи всего мира у Вас получаются лохи. Корона не давит?
Не знаю как "всего мира" но про данный опросник мы же вроде согласились, что лажает-с?
Или вы просто не можете не поспорить? Как гриться, был бы повод.
Дим, Вы вообще понимаете разницу между одномерным и многомерным? Да, опросник был одномерный (негатив). Да, можно было бы сделать его хотя бы двухмерным (негатив плюс позитив). Но даже в двухмерном придётся соотнести весомость позитивной части опроса с негативной, чтобы он был действительно "равновесным". Если Вы такой умный, то предоставьте нам равновесный опрос на 50 пунктов: 25 позитивных и 25 негативных!
мне лень.
но опросники на любую тему должны быть нейтральными. В данном случае, для начала надо бы спросить чтото типа
1. раздражает ли вас начальник?
- да, постоянно
- да, редко
- почти никогда
- не раздражает
и потом уже задавать наводящие вопросы. Отвечать можно только на один, иначе бардак получается с процентами. Как то так.
Ах, ещё один момент. Вместо негадивных вопросов "а вам не нравится тото и тото?" можно задать чтото типа "если бы вы были на месте начальника, вы бы ... ну и список вариантов что надо бы сделать"
т.к. критиковать все умеют. А вот предложить свое решение...
Это Вы верно подметили, что неплохо бы изначально протестировать опрашиваемых на раздражительность. Однако тем самым мы ещё больше усложнили задачу, потому что нужно соотнести раздражительность опрашиваемого с его оценками своего начальства. А представьте, что кроме оценки раздражительности нужно добавить ещё какие-то "факторы оценки" опрашиваемых. Вот и получается "многомерное шкалирование".
Поэтому в качестве инструментов социологи применяют или такие вот простые опросы или комплексные методы оценки. Для сайта "охотников за головами", конечно, проще и дешевле использовать одномерные опросные листы. Это что-то вроде метода газетных заголовков - броско, привлекательно, дёшево в исполнении. Яйцеголовые называют это "экономикой внимания". Потому иначе надо очень серьёзно подходить к вопросу:
- - - - - - - -
Например
- - - - - - - -
http://www.antipredatel.ru/
"Полиграф устарел"
- - -
Социологическое обеспечение избирательных кампаний
http://psyfactor.org/lib/socis1.htm
«Парадокс Р. Лапьера» — явление, состоящее в том, что люди не всегда поступают так, как они говорят; расхождение между вербальным и поведенческим компонентами социальной установки.
«Спираль молчания» — описанное Э. Ноэль-Нойман явление, заключающееся в том, что многие индивиды, стараясь избежать потенциальной социальной изоляции, утаивают свое мнение, если оно отличается от большинства. И наоборот, те, кто идентифицирует себя с большинством, открыто демонстрируют свои позиции. В этой ситуации последние кажутся сильнее, а первые — слабее, чем это есть на самом деле. (См. также Спираль молчания)
«Сдвиг последней минуты» — ситуация, при которой незадолго до выборов резко меняются электоральные ориентации части избирателей.
- - -
Разработка аппаратно-программных средств для оценки и коррекции функционального состояния человека при стрессе
http://www.mgtu-sistema.ru/projects/1096961554/1096961554.php
Цель проекта:
Создание аппаратуры и технологий для профилактики и реабилитации стрессорных состояний.
Ключевые слова:
Стресс, функциональное состояние, оценка, коррекция, реабилитация
Общее описание разработки:
Для оценки функционального состояния при стрессе созданы оригинальные аппаратно-программные средства, обеспечивающие оценку основных физиологических показателей и состояние парных рефлексогенных зон. Для коррекции стрессорного состояния человека используется дозируемая система воздействия ионизированного кислорода с малогабаритным счетчиком ионов.
- - -
Опыт применения неметрического многомерного шкалирования при изучении предпочтений молодежи в области авторской песни
http://www.ecsocman.edu.ru/db/msg/1689.html
На основе интегральных оценок, данных представителями молодежной аудитории творчеству 14 бардов, выделены основные параметры такого рода творчества. К их числу относятся: социальный престиж (популярность барда) и социально-семантические свойства (социальная значимость песен, качество текстов, степень юмора). Показана перспективность использования методики неметрического многомерного шкалирования при исследовании явлений, относящихся к ведению социологии искусства и обладающих трудно идентифицируемыми, латентными параметрами.