ЦЭРС
14 ноября 2016, 11:19
ОПК: системный подход как путь к лидерству
В структурной реформе военной науки ставка делается на системный подход
Упорядочение терминологии
В сентябре состоялась презентация военно-технического словаря "Война и мир в терминах и определениях" под редакцией вице-премьера Дмитрия Рогозина. Это второй том справочника, первый вышел в 2011 году. В коллектив составителей вошли зампред коллегии ВПК Юрий Михайлов и президент Российской академии ракетных и артиллерийских наук Василий Буренок. Над подготовкой издания работало множество ученых и экспертов, представляющих как фундаментальную (РАН), так и прикладную (организации ОПК) науку.
Казалось бы, в такой наукоемкой сфере, как ОПК, все должно быть и так максимально подробно задокументировано и описано. Однако на практике это не всегда работает: общий терминологический запас, который сформировался еще в советские времена, уже не справляется с бурно развивающимися технологиями. Появляются новые материалы и технические решения, изменяется нормативная база, перестраивается структура оборонной отрасли. При этом желательно, чтобы, как выразился Рогозин, "каждый термин имел четкую дефиницию". Те, кто производит или проектирует военную технику и вооружения, должны говорить на одном языке с теми, кто ее заказывает или эксплуатирует.
Словарь содержит около пяти сотен определений и технических терминов, а также почти двести иллюстраций, касающихся российских и зарубежных систем вооружений, военно-технического сотрудничества с различными странами, научно-технической политики России в сфере ОПК, логики формирования интегрированных структур и работы оборонных предприятий.
Конечно, реальность меняется быстрее, чем составляются и готовятся к печати подобного рода издания. Наверняка что-то из описанного в словаре уже изменилось или появились какие-то новые понятия. Тем не менее, выход подобной книги, как минимум, означает, что у руководства отечественной оборонки есть стремление систематизировать деятельность отрасли, сделать ее целостной, осмысленной и максимально эффективной.
Интеграция технологических разработок
Введением в ОПК института генеральных конструкторов, о котором на сайте profiok.com много писалось, руководство Военно-промышленной комиссии не ограничилось. За этим преобразованием последовал выбор приоритетных технологических направлений, работы по каждому из которых возглавит особый человек - генеральный технолог, научный руководитель приоритетного направления. Соответствующий указ Владимир Путин подписал летом этого года. Решение выглядит логичным: чтобы воплотить в реальность конструкторскую мысль, технологии должны развиваться даже не параллельно, а с некоторым опережением. Генеральным технологам придется не только решать, какие из существующих технологий можно применить для реализации того или иного проекта, но и разрабатывать новые технологии, которые еще никто нигде не применял. И эта работа должна быть системной и пронизывать ОПК буквально насквозь. К примеру, разработка авиационного двигателя включает в себя не только построение цифровой модели и строго математические расчеты, но и анализ термодинамических показателей, исследование поведения различных материалов при разных температурах и нагрузках и так далее. Все эти работы будет возглавлять и сводить воедино конкретный человек, отсюда и высокие требования к его профессиональной квалификации.
Подбор кандидатов на должности генеральных технологов еще не закончен. Найти нужных специалистов непросто: они должны быть не только состоявшимися учеными, но и обладать организаторскими способностями, чтобы быть в состоянии выстроить скоординированную работу по своему направлению среди множества научных институтов и лабораторий. Наконец, генеральный технолог должен быть отличным стратегом и уметь работать на перспективу.
"Опасно проспать прогресс. Мы проспали его в области беспилотных систем. А потом беспилотниками начали заниматься все и сразу, и это была вторая ошибка, - говорит Дмитрий Рогозин (большое интервью Дмитрия Рогозина под названием "Ведомый станет ведущим" опубликовано 30 октября в "Российской газете" - profiok.com). - Нам надо не только планировать, но и прогнозировать, стараться предвидеть, куда разворачивается интеллектуальная мысль. Если понимаешь стратегию и умеешь предвидеть, можно работать на опережение и где нужно - срезать углы". К направлениям, разработки по которым предстоит выстроить буквально "с нуля", можно отнести, к примеру, аддитивные технологии или цифровое производство. Конечно, "с нуля" - это преувеличение, кое-какие наработки в России в этой области есть, и даже весьма успешные. Но до сих пор нет научной организации или института, которые занимались бы этим направлением предметно и ставили перед собой конкретные цели.
Кстати, введение института генеральных технологов позволит сделать военную науку более эффективной в прямом смысле - в смысле отдачи от финансовых вложений. Сегодня нередко складывается ситуация, когда научная лаборатория или институт проводит исследование, соответствующее министерство эту работу оплачивает, а потом оказывается, что результаты некуда применить. Именно поэтому было решено, что ни одна военная научная разработка не будет проводиться без санкции генерального конструктора. Аналогичную систему планируется выстроить и в области разработки технологий.
Развитие гражданского производства
Все мы знаем о том, как проходила конверсия в позднем СССР: предприятия, до недавнего времени выпускавшие современные образцы оружия, переходили к выпуску кастрюль и сковородок, что неминуемо вело и к финансовым убыткам, и к падению авторитета бывших флагманов отечественной промышленности. Как объясняет Дмитрий Рогозин, такая ситуация сложилась из-за ошибочных действий исполнителей: "В свое время я внимательно изучал документы Совета министров СССР по конверсии военного производства. Скажу, что все было прописано очень умно и в деталях. Исполнение крайне корявое, я бы даже сказал, противоречащее этим документам".
В текущем и следующем году исполнение госзаказа достигнет пикового объема, а затем будет снижаться. Оборонным предприятиям придется переходить на выпуск гражданской продукции и продукции двойного назначения. При этом хорошо бы извлечь уроки из "советской" конверсии и избежать "корявого исполнения" задуманного.
Дмитрий Рогозин выделяет два типа предприятий ОПК: одни "стоят на двух ногах", имея и объемный госзаказ, и продукцию, пригодную для экспорта, другие никогда не выпускали продукцию гражданского назначения.
В качестве примера предприятия, уверенно стоящего на ногах, можно привести Иркутский авиационный завод. На предприятии недавно прошла выкатка нового самолета МС-21, сейчас две машины готовятся к летным испытаниям и поднимутся в воздух в начале следующего года. Как сообщил Рогозин президенту страны в минувшую пятницу, в декабре ожидается выпуск третьего самолета, а четвертый экземпляр, который появится в 2017 году, будет оснащен отечественным двигателем ПД-14. По словам Рогозина, МС-21 составит реальную конкуренцию существующим "Боингам" и "Эйрбасам". Важно, что одновременно с гражданскими самолетами Иркутский авиационный завод производит и боевую технику, то есть производство диверсифицировано.
Однако есть и другие предприятия, например, выпускающие ядерное оружие. Ни о каком "смежном" производстве, конечно, говорить не приходится. Значит, нужно в каждом конкретном случае проанализировать технологии, доступные предприятию, оценить перспективы и сформировать заказ, который, подчеркивает Рогозин, не будет противоречить логике производства. Примеры подобных производственных трансформаций есть. Скажем, на тульском НПО "Сплав", выпускающем системы залпового огня, благодаря сотрудничеству с МГУ им. М.В. Ломоносова удалось наладить производство медицинского оборудования.
Возможности для оборонных предприятий есть, запросов на производство высокотехнологичной продукции хватает. Прежде всего, это медтехника: сегодня Россия закупает практически все, причем это не только сложные аппараты для рентгена и томографии, но даже несложные хирургические инструменты вроде скальпелей. Есть возможности для развития в области энергетики или электроники.
Основная задача, как считает Дмитрий Рогозин, заключается в том, чтобы сгруппировать все подобные запросы и оценить технические характеристики предприятий. С помощью этой единой информационной базы можно будет оперативно размещать заказ на соответствующих предприятиях. По мнению Рогозина, на организацию такой работы потребуется один-два года. Разумеется, предприятиям, переходящим к гражданскому производству, потребуется "мощнейшая административная и экономическая поддержка", поскольку оно не обладает компетенциями и кадрами, готовыми обеспечить эффективный выход на гражданский рынок.
Добавим, что делаются попытки систематизации не только производства продукции предприятиями ОПК и технологических разработок, но и продаж этой продукции. Например, на встрече с Владимиром Путиным, состоявшейся 11 ноября, Дмитрий Рогозин доложил о предстоящем создании Авиационной коллегии, которая будет заниматься внедрением отечественных самолетов в авиационные компании. Необходимые документы будут представлены президенту к началу декабря. Предполагается, что коллегия будет отслеживать эксплуатацию самолетов и их жизненный цикл с тем, чтобы своевременно выпускать новые. Кроме того, комиссия по импортозамещению начнет контролировать закупки импортной авиационной техники дороже миллиарда рублей: по сути, это дальне-, средне- и ближнемагистральные самолеты, и в каждой группе у России есть своя продукция.
Подготовка кадров
"У нас два миллиона людей работают в оборонно-промышленном комплексе. Хотелось бы, чтобы они остались, но чтобы качество этих двух миллионов по возрасту, по интеллектуальной и профессиональной подготовке менялось в лучшую сторону", - сказал Дмитрий Рогозин на встрече с молодыми учеными в Томске в конце октября. Модернизация оборонно-промышленного комплекса, реформа военной науки, задачи, которые стоят перед ОПК - все это требует притока квалифицированных кадров или повышения квалификации тех, кто уже работает в отрасли.
Оборонке нужны квалифицированные рабочие и инженеры, ученые, которые будут заниматься не только "рутинными", но и перспективными исследованиями. ОПК нужны люди, готовые внедрять завершенные НИОКР, налаживать производство и осваивать новые рынки.
Ранее (Тула, сентябрь с.г. - profiok.com) Дмитрий Рогозин говорил о том, что руководители предприятий ОПК будут лично отвечать не только за своевременное и качественное исполнение гособоронзаказа, но и за укомплектованность предприятия молодыми и квалифицированными кадрами, включая управленческие позиции. Иными словами, каждый директор предприятия или КБ лично отвечает за то, чтобы подготовить себе смену. Очевидно, тот же подход распространится и на институт генеральных конструкторов и генеральных технологов. Понятно, что научные руководители такого калибра - уникальные люди, но это не значит, что целые технологические направления могут попадать в зависимость от одного человека.
Комментарий profiok.com
"В нашей стране ОПК всегда был локомотивом развития экономики и технологий. Похоже, наступает время, когда в оборонно-промышленном комплексе появятся управленческие решения, которые можно будет потом реплицировать на другие сферы, - комментирует заместитель директора Центра экономического развития и сертификации (ЦЭРС ИНЭС) Юрий Смыслов. - Прежде всего, это управление инновациями. Если реформа военной науки покажет свою эффективность, а результаты, думаю, можно будет почувствовать уже через несколько лет, можно будет задуматься о том, как выстроить систему госзаказа в гражданской науке, которая сейчас практически оторвана от реального сектора экономики. Создание инжиниринговых центров при вузах - изящное решение, молодежь должна быстро освоиться с созданием и выводом на рынок новых продуктов. Однако хотелось бы, чтобы направления исследований в этих центрах хотя бы частично формировались исходя из продуманной, системной политики.
Кроме того, как ни крути, управленцам ОПК, и я сейчас говорю не только о руководителях предприятий, но и о линейных менеджерах, необходимо получать качественное бизнес-образование, наращивать компетенции в этой сфере. Понятно, что после вышеприведенных реплик Дмитрия Рогозина у предприятий есть соблазн расслабиться в расчете на смену ГОЗ гражданским госзаказом. Но ведь Рогозин не говорил, что государство берет на себя обязательства во что бы то ни стало занять чем-нибудь тысячу оборонных предприятий, разбросанных по всей России. За госзаказ придется конкурировать, а это значит, что потребуются знания в области стратегического планирования, умение выстраивать процессы и оптимизировать логистику, навыки проектного управления и управления инновациями. Производство должно быть современным, гибким, готовым подстраиваться под требования рынка и, разумеется, эффективным. При этом критерием эффективности будет выступать не только количество произведенной продукции, но и ее востребованность"....
Авторские права на данный материал принадлежат «ЦЭРС». Цель включения данного материала в дайджест - сбор максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество данного материала.
Поделиться
Апрель 24, 2024
Работая с клиентами, мы всегда вникаем в их потребности
Апрель 23, 2024
Специалисты ИАЗ закончили сборку отсека Ф4 очередного серийного самолёта МС-21
Апрель 24, 2024
В Ростове-на-Дону утвердили спецзону для экспериментальной авиации
Апрель 24, 2024
Развитие отрасли беспилотной авиации в России