Модульная программа направлена на расширение знаний и практических навыков в области управления HR-функцией. "HR-школа" помогает изучить современные технологии и инструменты управления человеческим капиталом. Программа включает шесть модулей, которые охватывают ключевые направления работы HR-функции - подбор и диагностику персонала, компенсации и льготы, обучение и развитие, корпоративную культуру и коммуникации. Для директоров по персоналу предусмотрен отдельный специализированный модуль. В ходе обучения на практических кейсах участники отрабатывают инструменты, позволяющие эффективно управлять функцией в соответствии с современными тенденциями в подборе персонала. В демоверсии модуля "Директор по персоналу" приняли участие руководители кадровых служб ключевых предприятий Объединенной авиастроительной корпорации - Компании "Сухой", Корпорации "Иркут", Авиационного комплекса им. С.В. Ильюшина, Российской самолетостроительной Корпорации "МиГ", ПАО "Туполев", Таганрогского авиационного научно-технического комплекса им. Г.М. Бериева, Ульяновского авиастроительного завода "Авиастар-СП" и других. За два дня интенсивной работы участники программы изучили современные тренды в управлении персоналом, разобрали ключевые компетенции руководителя кадровой службы, необходимые для построения эффективной HR-функции, определили преимущества системного подхода в управлении человеческими ресурсами, а также обсудили нынешнее состояние HR-функции на предприятиях и влияние отраслевой специфики на кадровый потенциал. Директор по персоналу Объединенной авиастроительной корпорации Любава Шепелева считает, что "HR-школа" не только образовательная программа, но и площадка для формирования профессионального кадрового сообщества. Запуск программы позволяет повысить компетенции представителей кадровых служб организаций в контуре Госкорпорации, а также синхронизировать их цели и задачи, обменяться корпоративным опытом и лучшими практиками. Последующие модули программы "HR-школы" направлены на изучение методов и принципов эффективного подбора и адаптации сотрудников, инструментов диагностики персонала, актуальных технологий, позволяющих управлять материальной и нематериальной мотивацией персонала, изучение методологий построения системы обучения и формирования кадровых резервов разных уровней, а также формирование комплексного понимания ключевых инструментов по развитию корпоративной культуры и повышению вовлеченности персонала. В процессе обучения на программе участники прорабатывают на практических ситуациях подходы к организации HR-процессов с опорой на систему диагностики персонала. Анализируют факторы, которые влияют на культуру организации, развитие сотрудников и достижение целей предприятия. В ходе программы участники изучают технологии определения и оценки потребностей в развитии персонала. На практических примерах составляют программы профессионального развития для различных групп персонала. Тренируются выбирать оптимальные формы и методы развития компетенций. Кроме того, участники знакомятся со способами оценки экономической эффективности программ обучения персонала и оценки качества обучения, на основе качественных и количественных показателей. Программа была разработала и протестирована Академией Ростеха в начале 2019 года. В пилотных программах "HR-школы" приняли участие более 50 специалистов из числа руководителей кадровых служб, их заместителей и руководителей ключевых HR-функций концерна "Созвездие", "Росэлектроники", Научно-производственного объединения "Прибор", "Рособоронэкспорта", "Вертолетов России" и других организаций Ростеха. Академия Ростеха - это центр экспертизы Госкорпорации в сфере развития человеческого капитала. Главная задача Академии - помогать сотрудникам предприятий Ростеха получать знания и навыки, которые необходимы для реализации стратегии Госкорпорации. В портфеле Академии более 60 образовательных программ и консалтинговых продуктов. С момента создания в 2017 году Академия Ростеха провела более 300 образовательных мероприятий, в которых приняли участие 6000 сотрудников из 250 организаций Госкорпорации Ростех....