Опубликовано: 14.11.2019, 15:28
 

Стратегическая сессия по цифровой трансформации НПО "Энергомаш" в МАИ


[image]

НПО "Энергомаш" (входит в Госкорпорацию "Роскосмос") совместно с Московским авиационным институтом (национальным исследовательским университетом) и компанией "Сименс" провели стратегическую сессию "Цифровая трансформация НПО "Энергомаш". В мероприятии приняли участие руководители предприятий интегрированной структуры ракетного двигателестроения (НПО "Энергомаш", АО КБХА, ПАО "Протон-ПМ", АО НИИМаш), а также ведущие российские и международные эксперты в области внедрения цифровых технологий.

Проведение стратегической сессии стало очередным этапом работы "Управляющего совета по цифровой трансформации", созданного под эгидой НПО "Энергомаш" в августе 2019. В управляющий совет также вошли представители МАИ и компании "Сименс". Соответствующий документ был подписан в рамках МАКС 2019.

Руководитель Центра цифрового развития Госкорпорации "Роскосмос" Константин Шадрин подчеркнул, что проведение подобных мероприятий крайне важно, так как они дают возможность выработать совместные решения и ответить на вызовы, которые ставит перед промышленными предприятиями современная реальность.

Открыл стратегическую сессию генеральный директор НПО "Энергомаш" Игорь Арбузов, в своем докладе он обозначил две ее ключевые задачи. Первая - прийти к общему пониманию и развитию цифровой трансформации НПО "Энергомаш", что позволит достичь согласованных решений по перспективному управлению интегрированной структурой. Вторая - разработать дорожную карту цифровой трансформации НПО "Энергомаш", содержащую программу проектов с конкретными целями и сроками.

На протяжении двух дней участники сессии знакомились с опытом ведущих цифровых компаний. С экспертными докладами на мероприятии выступили: заместитель генерального директора IBS Михаил Белов; профессор Сколковского института науки и технологий Игорь Ужинский; директор по продажам "Сименс Индастри Софтвер" в России Владимир Биткин. Также в работе сессии принял участие ректор МАИ Михаил Погосян, который рассказал собравшимся о подходах к трансформации больших систем.

На сессии участники определили зоны, в которых цифровая трансформация повысит эффективность процессов в краткосрочной и долгосрочной перспективе, обсудили лучшие практики трансформации бизнеса путем принятия цифровых технологий в своих организациях, сформировали перечень пилотных проектов и управленческих решений, необходимых для обеспечения цифровой трансформации НПО "Энергомаш".

По итогам стратегической сессии участники поделились впечатлениями, в частности, заместитель генерального директора по информационным технологиям НПО "Энергомаш" Денис Савенков отметил, что главный итог сессии достигнут:

"Мы стали смотреть в одном направлении и, что самое приятное, - мы сблизились в понимании целей и задач. Оптимизма у коллег стало больше и веры в успех тоже".

Заместитель генерального директора по кадрам и социальной политике НПО "Энергомаш" Наталья Егоренкова подчеркнула, что, когда говорится о цифровой трансформации, подразумевается не только достижение задач по повышению производительности труда, снижению затрат на производство продукции. В этом направлении от руководителей требуется трансформация их мышления и поведения.

"Сегодня новые технологии требуют от нас новых качеств: ориентированности на результат, стратегического мышления, командной работы и новаторства", - добавила Наталья Егоренкова.

Заместитель генерального директора, главный конструктор НПО "Энергомаш" Петр Левочкин высказал мнение, что проведение таких мероприятий, сопряженных с мозговым штурмом по той или иной проблеме руководителей и специалистов разных предприятий, очень эффективно для решения сложных вопросов. А заместитель генерального директора - руководитель дирекции программ ракетных двигателей НПО "Энергомаш" - Сергей Артюхов добавил, что направление выбрано правильное: "Получается в итоге довольно неплохо, потому что мы видим результат, который все-таки может быть достигнут и положен в систему действий".

Прошедшая сессия продолжила комплекс мероприятий ДПОП МАИ, направленных на формирование новых подходов к обучению кадрового резерва компаний-партнеров. Так, сентябре-октябре этого года МАИ провел цикл сессий для топ-менеджмента холдинга "Вертолеты России" по вопросам управления качества и сертификации продукции на международных рынках, а 1 ноября завершилась проектная сессия "Внедрение методологии программного управления Stage-Gate в НТИ на примере деятельности Аэронета" по заказу Российской венчурной компании.

 
Ссылки по теме: Другие пресс-релизы «МАИ» | Все пресс-релизы
Дайджест прессы за 14 ноября 2019 года | Дайджест публикаций за 14 ноября 2019 года
Авторские права на данный материал принадлежат организации «МАИ». Цель включения данного материала в дайджест - сбор максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество данного материала.
Связи: Отраслевое специальное конструкторское бюро экспериментального самолетостроения Московского авиационного института (в процессе тестирования)

Комментарии к новости