Холдинговая компания "Вертолеты России" теперь не является управляющей для "Роствертола". На ростовском заводе назначен гендиректор, им стал Петр Мотренко, который ранее занимал должность управляющего директора. В теории изменение структуры управления в пользу назначения гендиректора предполагает большее доверие менеджменту завода, сокращает бюрократию и может играть на руку миноритариям.

Акционеры ПАО "Роствертол" проголосовали за досрочное прекращение полномочий своей управляющей компании АО "Вертолеты России" и назначение гендиректором завода Петра Мотренко, который до этого занимал должность исполнительного директора завода. Новую должность г-н Мотренко занял 15 января.

На запрос N о причине изменений в структуре руководства ростовского завода в "Вертолетах России" не ответили.

По данным публичной отчетности Казанского вертолетного завода и Улан-Удэнского авиазавода, входящих, как и "Роствертол", в состав холдинга "Вертолеты России", акционеры этих предприятий тоже приняли решение об отказе от услуг управляющей компании и назначили своих гендиректоров.

Отметим, что изменения в структуре управления заводами последовали вслед за тем как сменился руководитель в "Вертолетах России" - на место Андрея Богинского пришел Николай Колесов. Г-н Колесов ранее возглавлял АО "Концерн Радиоэлектронные технологии" (КРЭТ), который как и "Вертолеты России" входит в госкорпорацию "Ростех".

Казанское издание "Бизнес Онлайн", ссылаясь на свои источники в отрасли сообщает, что Андрей Богинский предпочитал "полностью ручное управление отраслью, поскольку считалось, что директора ни на что не способны". У г-на Колесова, видимо, другое видение.

В профессиональном издании "Акционерное общество: вопросы корпоративного управления" авторы статьи "Управляющая компания" отмечают, что создание УК для группы предприятий дает возможность акционеру осуществлять непосредственный контроль за финансово - хозяйственной деятельностью каждого юрлица. Таким образом снижается риск недобросовестности менеджеров, указывают авторы. УК способна повысить координированность действий группы компаний, считают они. В то же время, к наиболее серьезным недостаткам использования управляющей организации вместо гендиректора относят расширение числа сделок, которые законодательство рассматривает как сделки с заинтересованностью: через УК может существенно расшириться группа лиц, к которой относится управляемое общество, снижение оперативности подготовки документов, особенно в случае, когда управляющая и управляемая компания находятся в разных регионах; перегрузку менеджеров, в ситуации когда одна УК руководит деятельностью большого количества предприятий. Любопытно, что по мнению авторов статьи, принимаемые управляющей компанией решения о перераспределении ресурсов, использовании трансфертных цен, образовании центров прибыли могут отвечать интересам контролирующего акционера, но не отвечать интересам большинства миноритарных акционеров.

Последним гендиректором "Роствертола" был Борис Слюсарь, покинувший свой пост в связи с проблемами со здоровьем в 2014 году. После его ухода завод перешел под управление "Вертолетов России", место управляющего директора занял Петр Мотренко. Г-н Мотренко пришел на предприятие сразу после окончания Ростовского института сельхозмашиностроения в 1980 году. С 1988 по 1996 годы работал в должности начальника цеха, а затем директором завода изделий из пластмасс ПАО "Роствертол". С 1996 по 2000 год занимал пост директора ЗАО "Завод пластмасс". В 2000 году был назначен на должность замгендиректора "Роствертола", а в 2007-м - первым заместителем гендиректора по финансовым, коммерческим вопросам предприятия, эту должность он занимал вплоть до 2014 года....