Итоги производственной деятельности филиала в первом полугодии 2016 года и планы на второе полугодие обсудили руководители высшего звена, начальники цехов, отделов, участков, бюро, представители рабочих коллективов - всего более 200 человек.

Говоря о результатах работы в первом полугодии, исполняющий обязанности директора филиала "ОМО им. П.И. Баранова" И.В. Цайтлер отметил, что коллектив предприятия продемонстрировал умение и готовность решать сложные задачи в кратчайшие сроки. "Это особенно ценно сегодня, когда планы, определенные филиалу головным предприятием, корректируются в течение года с учетом потребностей государства и коммерческих заказчиков и нередко именно в сторону сокращения времени на освоение и производство продукции. Благодарю коллектив за успешное и с опережением сроков выполнение в первом полугодии программы выпуска закрепленной за предприятием номенклатуры деталей для двигателя стратегической авиации. Короткие сроки установлены и для решения других задач филиала, в том числе речь идет о двигателях ТВ7-117СТ и РД-33МК", - сказал Цайтлер И.В.

С подробными докладами по своим направлениям выступили заместитель директора по экономике и финансам В.Н. Кошелев, заместитель директора по производству - начальник производства И.В. Тимофеев, исполняющий обязанности главного инженера С.А. Богочанов, исполняющий обязанности главного контролера - начальника УТК А.Н. Казанцев, заместитель директора по управлению персоналом О.А. Карамаврова. Были обсуждены достигнутые количественные и качественные показатели выпуска продукции, промежуточные результаты реализации перспективных проектов модернизации и развития инженерной инфраструктуры предприятия, тенденции развития персонала. Определены главные задачи второго полугодия по всем ключевым направлениям. 

По словам представителя заказчика, филиал "ОМО имени П.И. Баранова" вносит неоценимый вклад в укрепление обороноспособности страны, в последние годы завод в срок выполняет работы по гособоронзаказу, непрерывно повышает качество изготавливаемой продукции и увеличивает объемы производства новых изделий в кооперации с головной площадкой и предприятиями ОДК. 

В таком формате рассмотрение важнейших производственных планов и задач проводилось впервые. Как подчеркнул И.В. Цайтлер, расширенные совещания по итогам отчетных периодов войдут в постоянную практику. Кроме того, участники совещания смогут задавать вопросы руководителям по направлениям, что поможет выявить проблемные моменты в организации производственного процесса и в дальнейшем устранить их, а значит, повысить эффективность деятельности предприятия....