Ростехнологии
2 августа 2016, 19:01
Сергей Чемезов: Ростех рассчитывает стать глобальным игроком на высокотехнологичных рынках
Генеральный директор Ростеха Сергей Чемезов рассказал в интервью для годового отчета о результатах деятельности Госкорпорации в прошлом году и озвучил планы на ближайшие годы в соответствии с новой стратегией развития
В 2015 году Корпорация актуализировала Стратегию развития. Какие результаты это принесло по итогам отчетного года?
Первым и главным достижением стало утверждение новой Стратегии Корпорации с очень амбициозными показателями - это 17% годовой рост выручки в рублевом эквиваленте. Новая Стратегия предполагает конкуренцию «из будущего» - мы хотим не догонять, а создать себе место в новом технологическом укладе, который формируется буквально на наших глазах. В перспективе Ростех станет ядром технологического, а значит, и экономического развития страны. К 2035 году Ростех рассчитывает стать глобальным игроком на высокотехнологичных рынках, подобно Samsung, Siemens и GE, а также стать мировым лидером как минимум в 2-3 сегментах. Основными драйверами роста Корпорации будут операционная эффективность, трансфер технологий между военной и гражданской сферами, быстрорастущие рынки, эффективный маркетинг и продвижение.
Первым шагом во внедрении Стратегии в 2015 году стало объединение холдингов в отраслевые кластеры, а также создание института индустриальных директоров. Кластеры стали площадкой для решения вопросов взаимодействия между холдингами. Стратегическое взаимодействие между холдингами будет определено в стратегиях кластеров, которые разрабатываются в рамках каскадирования Стратегии-2025. На этом уровне будут решены такие стратегические вопросы, как устранение дублирования в продуктовых портфелях и формирование комплексного продуктового предложения кластера.
Какие мероприятия будут реализовываться в 2016 году по приоритетным направлениям Стратегии?
Работа по внедрению Стратегии будет вестись по двум направлениям. С одной стороны, будет осуществлена детализация стратегических целей и задач, заложенных в новой Стратегии, за счет каскадирования ее на нижние уровни. С другой стороны, будет продолжена работа по совершенствованию портфеля продуктов Корпорации.
В реализацию стратегических инициатив будут вовлечены сотрудники всех уровней: от топ-менеджеров Корпорации и холдинговых компаний до линейных руководителей и рядовых сотрудников предприятий. Реализация стратегических инициатив обеспечит внедрение лучших управленческих практик по таким направлениям, как рост капитализации, клиентоориентированность, производство, организационное развитие, корпоративное управление, экономика и финансы, управление рисками.
Важным направлением работы является разработка и серийное производство новых продуктов, прежде всего на быстрорастущих рынках, таких как электроника, информационные технологии, автоматизация, робототехника, кибербезопасность, инновационные материалы, медицинское оборудование.
Среди текущих сегментов присутствия приоритетными будут рынки средних и тяжелых грузовиков, военных вертолетов, авионики, электронно-компонентной базы, систем безопасности, авиадвигателей и военного телекоммуникационного оборудования. Стратегически важно укрепить лидерство в наших традиционных сегментах, где уже создан научно-технологический задел.
Ростех планирует стать мировым технологическим лидером. Какими конкурентными преимуществами Корпорация обладает для решения этой задачи?
Исторически в Корпорации присутствовала очень сильная научная, технологическая и производственная база, созданная в основном для разработки военной продукции. Уже сейчас мы видим, что эти технологии могут быть успешно переориентированы на гражданский сегмент: создан ряд конкурентоспособных на мировом рынке продуктов.
Однако мы находимся только в начале этого пути: сейчас доля гражданской продукции составляет около 26% от выручки Корпорации, тогда как стратегическая задача Корпорации - увеличить эту долю до 50%.
Для дальнейшего увеличения выручки на гражданских рынках Корпорация должна решить ряд задач, прежде всего это выстраивание продуктивного взаимодействия и работа с потребностями конечного заказчика, оптимизация и повышение эффективности маркетинга гражданской продукции, промышленного дизайна и послепродажного обслуживания.
Помимо развития собственных технологий, мы нацелены на сотрудничество и создание совместных предприятий с нашими технологическими партнерами, которые могут привнести свой опыт. Важной задачей в рамках Стратегии является привлечение «умного» капитала, это обеспечит получение недостающих компетенций и выход на новые рынки.
Кроме технологий и производственной базы, Корпорация обладает обширным опытом взаимодействия с государственными органами как в России, так и за рубежом. Этот опыт позволяет эффективно реализовывать проекты государственного уровня и масштаба.
Другим источником глобальной конкурентоспособности является привлекательная экспортная цена продукции, особенно с учетом колебаний курса рубля в течение последнего года. На каждом уровне управления реализуется план повышения операционной эффективности и снижения издержек. Это позволит нам и впредь предлагать иностранным партнерам выгодные цены, а высвобожденные средства реинвестировать в развитие бизнеса и создание новых продуктов.
Какие задачи устойчивого развития будут в приоритете?
Интенсивный рост и развитие Корпорации, заложенные в новой Стратегии, неразрывно связаны с развитием и диверсификацией отечественной экономики и страны в целом. В первую очередь реализация Стратегии значительно увеличит дивидендный поток Корпорации. Безусловно, будет решена задача развития высокотехнологичных производств в нашей стране. При этом инновационные продукты и услуги Корпорации будут формировать облик тех отраслей, в которых будут применяться, улучшая жизнь людей и страны. Выйдя на быстрорастущие рынки «умных» продуктов, Корпорация создаст высокотехнологичные рабочие места, а через модель открытых инноваций поддержит развитие инфраструктуры для инновационного бизнеса.
Мы понимаем, что качество жизни и среда обитания человека - это долгосрочный тренд и огромные возможности для применения наших компетенций.
С этим направлением коррелируют разработки в сфере «умной» среды обитания и робототехники: новое переосмысление городского пространства, общественного и личного транспорта, систем управления городской среды, офисного и домашнего пространства. Наши усилия также сконцентрированы в сфере медицины и биотехнологий. Сегодня мы можем производить современное медицинское оборудование и лекарственные препараты, чтобы обеспечить потребности российской системы здравоохранения. Более того, ряд стран уже закупает у нас отечественную медицинскую продукцию. Есть и уникальные разработки в сфере интеллектуальных протезов и экзоскелетов, с которыми мы выходим на международный рынок.
Развитие Корпорации неразрывно связано с реализацией интеллектуального потенциала страны. В сотрудничестве с ведущими вузами страны Корпорация создает систему поиска талантов, повышает качество образования и престиж инженерно-технических специальностей. Также мы работаем над развитием человеческого капитала Корпорации. Качественная подготовка специалистов обеспечит Корпорации необходимый уровень производительности труда....
Авторские права на данный материал принадлежат «Ростехнологии». Цель включения данного материала в дайджест - сбор максимального количества публикаций в СМИ и сообщений компаний по авиационной тематике. Агентство «АвиаПорт» не гарантирует достоверность, точность, полноту и качество данного материала.
Поделиться
Май 3, 2024
Аэрофлот открыл онлайн-продажи субсидируемых билетов для жителей Калининградской области
Май 3, 2024
Делегация МГТУ ГА приняла участие в памятных мероприятиях, посвященных Дню Победы
Май 3, 2024
Республика Татарстан получила земельные участки для реконструкции перрона Международного аэропорта "Казань"
Май 3, 2024
Студенты РГАТУ имени П.А. Соловьева стали призерами Всероссийской научно-технической конференции