Группа компаний "Аэродинамика" сообщает о проведении обучения по внедрению и применению производственных систем для руководителей аэропортов и управляющей компании.

С 12 по 16 февраля текущего года на базе сочинского аэропорта проводилось обучение по внедрению и применению производственных систем. Среди обучающихся 10 руководителей служб и подразделений из воздушных гаваней Сочи, Краснодар и Анапа, а также управляющей компании "Аэродинамика".

Для проверки навыков руководителей и внедрения новых методик работы был выбран один из важнейших процессов в деятельности аэропорта -  обслуживание воздушного судна на месте стоянки, который гораздо сложнее, чем простая заправка и подача трапа. Как правило, в нем принимают участие специалисты Службы наземного обслуживания. Поэтому, для руководителей различных служб аэропортов и управляющей компании необходимо знать, как протекает этот процесс и возможные риски.

Обучающиеся наблюдали за подготовкой воздушного судна, включающей в себя уборку салона, досмотр салона, подгон/отгон телескопического трапа, выгрузку/загрузку багажа. Участниками была проведена большая работа, направленная на выявление критических мест, выявление и решение проблем, возникающих при выполнении обслуживания воздушного судна на месте стоянки. На основе увиденного они должны были сформировать свои предложения по улучшению всего процесса.

Обучение проводили представители консалтинговой компании "НПК": Светлана Ежова и Светлана Стаханова. Промышленные консультанты высоко оценили квалификацию сотрудников ГК "Аэродинамика". Все участники обучения успешно защитились, показали возможности применения инструментов производственных систем, а также представили положительную обратную связь по полученным практическим и теоретическим знаниям.

Стоит отметить, что в аэропортах "Аэродинамики" регулярно проходит подобное обучение и практические стажировки. Их цель не только глубокое погружение в процесс, но и поиск улучшений, соответствующий философии "кайдзен", которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства. Именно она внедрена в систему холдинга, и подобно6е обучение стимулирует поиск новых подходов к стандартным процедурам. Результат – повышение эффективности производства и мотивация сотрудников.

На сегодняшний день внедрено порядка 40 кайдзен-идей, направленных на поддержание максимального комфорта и безопасности пассажиров. А для подготовки будущих управленцев существует корпоративная программа развития специалистов "ПС-Лидер". Ее первоначальные цели: найти быстрое и эффективное решение актуальных проблем аэропорта, а также выявление активных работников аэропорта, будущих управленцев предприятия. Подготовка кадрового резерва из числа сотрудников авиапредприятия – одна из целей руководства, которая успешно предпринимается в аэропортах холдинга.

Напомним, что в марте 2023 года рамках соглашения между министерством экономики Краснодарского края и группой компаний "Аэродинамика" в аэропорту Сочи реализован проект по обучению сотрудников полезным навыкам и ускорению рабочих процессов, увеличивающий производительность труда всего предприятия. В качестве пилотного проекта в аэропорту Сочи был выбран процесс проведения технического обслуживания перронных автобусов. По итогам проделанной работы, удалось выявить 37 областей для улучшения.