На рыбинском предприятии ОДК-Сатурн (входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех) определили лучших наставников в личном и командном зачете. Участники конкурса соревновались в знании и умении эффективно обучать молодых сотрудников и предложили свои решения по развитию системы наставничества.

Впервые конкурс проводился с учетом внедрения каскадной системы наставничества при участии новых категорий специалистов - инструктор, мастер, куратор-ментор. Их готовят в рамках обучения по новой единой в ОДК программе повышения квалификации. Инструктор-наставник передает знания непосредственно на рабочем месте. Мастер-наставник организует подготовку учеников в своей производственной группе, руководит работой инструкторов-наставников. Куратор-ментор - руководитель подразделения - отвечает за систему наставничества в цехе.

"На любом уровне наставник очень важен для молодого работника. Он берет ученика и бережно ведет его к профессии. Этот конкурс дает предприятию профессионалов. Именно они обеспечивают успех ОДК-Сатурн и создают его уникальные компетенции по всем направлениям. В каскадной системе наставничества суть одна - подготовить для предприятия высококлассного специалиста. Личный пример - вот основной принцип наставничества. Ты пользуешься авторитетом, если знаешь чуть больше человека, которого ты обучаешь", - сказал заместитель генерального директора-управляющий директор ОДК-Сатурн, Герой Труда РФ Виктор Поляков.

Участниками конкурса стали 40 наставников всех категорий. После успешного прохождения тестирования 15 конкурсантов и 6 команд прошли в следующий тур. который включал спортивные соревнования и командообразующие мероприятия. В финале они представили индивидуальные презентации на тему: "Я - Наставник" и защитили проекты по решению вопроса: "Как удержать персонал в подразделении?".

Участники конкурса представили личный опыт наставничества, методы повышения эффективности обучения и заинтересованности в выполнении задач подразделения. Также сотрудники продемонстрировали знание инструментов удержания персонала и предложили свои решения по закреплению учеников на предприятии.

Среди успешных методов были отмечены индивидуальный подход и контроль за выполнением итоговой практической работы учеником в цехе после обучения. Для повышения эффективности обучения предложена стратегия "маленьких шагов", которые, накапливаясь, позволят достичь значительных и устойчивых результатов.

Для развития системы наставничества эффективным признаны такие инструменты поддержки специалистов как признание и возможность карьерного роста. Для дальнейшего совершенствования подготовки наставников участники конкурса предложили создать методическое пособие с перечнем реальных производственных задач и ситуаций, основанных на профессиональном опыте. В ходе конкурса уже сделан первый шаг - составлен "живой словарь терминов наставничества".

По результатам конкурсных состязаний среди наставников-инструкторов победу одержала контролер станочных и слесарных работ 6 разряда Татьяна Каталева. Лучшим мастером-наставником признан старший мастер производственного участка Михаил Баранов, а лидером среди кураторов-менторов стал начальник сварочно-механического цеха Евгений Алаев. Команда наставников механосборочного цеха в составе инструктора-наставника Дмитрия Иванова, мастера-наставника Андрея Белоглазова и куратора-ментора Алексея Смирнова стала лучшей в командном зачете.

"Внедренная на предприятии каскадная система наставничества позволяет в довольно сжатые сроки воспитать и подготовить достойную смену грамотных специалистов. У меня были четыре ученика, которые успешно сдали на разряд и работают в производственном подразделении. Чему я, безусловно, очень рад. Наставничество для меня - это не только воспитание молодой смены, но и успешный метод, способствующий развитию профессионализма. Система наставничества - это инвестиции в "человеческий капитал", а значит, и в развитие предприятия и корпорации в целом", - отметил победитель в номинации "Мастер-наставник" Михаил Баранов.

Конкурс проводился в рамках реализации кадровой стратегии ОДК на 2025-2030 годы с целью распространения каскадной модели наставничества, выявления лучших наставников, их материального и нематериального стимулирования, популяризации и развития традиций наставничества в ОДК-Сатурн.

ПАО "ОДК-Сатурн" - двигателестроительная компания, специализируется на разработке, производстве и послепродажном обслуживании газотурбинных двигателей для гражданской авиации, энергогенерирующих и газоперекачивающих установок и судов. ПАО "ОДК-Сатурн" входит в состав АО "Объединенная двигателестроительная корпорация".

ПАО "ОДК-Сатурн" является членом Общероссийского отраслевого объединения работодателей "Союз машиностроителей России", Ярославское региональное отделение Общероссийской общественной организации "Союз машиностроителей России" возглавляет управляющий директор ПАО "ОДК-Сатурн" Виктор Поляков.

АО "Объединенная двигателестроительная корпорация" (входит в Госкорпорацию Ростех) - интегрированная структура, специализирующаяся на разработке, серийном изготовлении и сервисном обслуживании двигателей для авиации, космических программ и морского флота, а также нефтегазовой промышленности и энергетики.

Госкорпорация Ростех - крупнейшая машиностроительная компания России. Объединяет свыше 800 научных и производственных организаций в 60 регионах страны. Компания выступает ключевым поставщиком вооружений, военной и специальной техники в рамках гособоронзаказа. Развивает высокотехнологичные гражданские производства в стратегических важных для страны отраслях, таких как авиастроение, двигателестроение, транспортное и энергетическое машиностроение, медицинское приборостроение, фармацевтика, новые материалы и др. В портфель корпорации входят такие известные бренды, как КАМАЗ, ОАК, "Вертолеты России", ОДК, Уралвагонзавод, "Швабе", Концерн "Калашников", КРЭТ, "Высокоточные комплексы", "Рособоронэкспорт", "Росэлектроника", "Нацимбио" и др. Консолидированная выручка в 2023 году превысила 2,8 трлн рублей.